Cómo aplicar el liderazgo compartido y orientado al propósito en las empresas - Community Manager | Marketing Digital | Albacete | Juan Carlos Sevilla

Cómo aplicar el liderazgo compartido y orientado al propósito en las empresas

Desde que comenzó la pandemia del coronavirus, un número cada vez mayor de empresas de éxito de todo el mundo está experimentando un importante cambio en su forma de entender el liderazgo. De hecho, el modelo tradicional del líder que se le llena la boca con “aquí mando yo”, está pasando a un liderazgo que se distribuye por toda la empresa. La razón: en este nuevo mundo tan convulso y con entornos de cambio tan rápidos, las empresas no solo necesitan la creatividad y la energía de sus empleados, también necesitan su corazón. Como bien dice el artículo de Pablo Cardona, Carlos Rey y Nick Craig: "el nuevo entorno exige líderes rodeados de líderes, un fenómeno que los investigadores describen como liderazgo compartido".

Ventajas de aplicar un liderazgo compartido y orientado al propósito

  • En el paradigma del liderazgo compartido y orientado al propósito, la influencia no está en manos de uno o de unos pocos, sino en las de todos los que comparten el propósito y, por tanto, están dispuestos a hacerlo realidad en su trabajo.
  • Auténtico compromiso por parte de cada uno de los empleados para cumplir con sus responsabilidades con un sentido de honor y obligación que sólo surge de una comprensión plenamente interiorizada del propósito compartido.
  • Los líderes que valoran y respetan el propósito de sus colaboradores y colegas tanto como el suyo propio son más eficaces.
  • Los líderes que basan sus relaciones en la confianza la libertad y el respeto desarrollan vínculos más fuertes de liderazgo compartido.
  • El liderazgo con propósito libera un mayor potencial de la capacidad humana, ayudando a los individuos a alcanzar una mayor satisfacción y significado en el trabajo.

En qué se centra el liderazgo compartido y orientado al propósito

El liderazgo impulsado por el propósito se centra mucho más en el "por qué" y el propósito. En lugar de fijarse en lo que hacen los líderes, el liderazgo compartido y orientado al propósito está más interesado en comprender por qué los líderes hacen lo que hacen.

Si pensamos en líderes como Mandela, Gandhi, la Madre Teresa de Calcuta o Martin Luther King Jr, la esencia misma de su liderazgo no está en el "qué" hicieron, sino en el "por qué" lo hicieron. Y esto es algo que no se puede imitar, porque el "por qué" es exclusivo y específico de cada individuo. Cada líder con propósito tiene un "por qué" único que hace que cada líder sea diferente de cualquier otro. El propósito personal engloba el sentido de la vida e indica para qué se vive, sus aspiraciones más profundas. El propósito personal es único para cada individuo, y sólo él, o ella, determina el significado real y la relevancia de un propósito personal. Indica lo que esa persona representa, lo que la hace única.

¿Cuál es la esencia del liderazgo compartido y orientado al propósito?

Un líder, antes de liderar a otros, se lidera a sí mismo. Y para conseguirlo tiene que haber un propósito personal que se desarrolla a través de grandes esfuerzos, forjados a través de un diálogo interior, por líderes que están decididos a mantener su propósito personal en su memoria y reflejado en sus acciones. Y esto se hace constantemente, cada día. A través del propósito personal, los líderes con propósito encuentran energía para influir en quienes les rodean. Esta cuestión, que muchas empresas están descubriendo cada vez más, es fundamental para entender el liderazgo con propósito y la dinámica que permite su expansión en las organizaciones.

Algunas características de un líder con propósito son las siguientes:

  • Tiene que ver con el pasado, el presente y el futuro de quién eres y quién quieres ser.
  • Capta el don único que aportas al mundo. Pregúntate: si alguien con las mismas habilidades que tú tuviera que hacer el mismo trabajo que tú haces, ¿en qué se diferenciaría? ¿Qué sería diferente en tu empresa si no trabajaras en ella?
  • Está relacionado con tus motivaciones y valores internos.
  • No se inventa ni se elige ad hoc, sino que se encuentra o se encuentra desde dentro (a veces por ensayo y error).
  • Cuando estás conectado con ese propósito, te proporciona concentración y energía.
  • Afecta a todas las partes de tu vida. En el trabajo, la familia, los amigos y las actividades sociales. El propósito puede tener diferentes manifestaciones, pero la esencia sigue siendo la misma.
  • Pones siempre a las personas en el centro del escenario.
  • El propósito personal no es un destino sino un "camino".
  • Ayuda a otros a descubrir su propósito.
  • Tiene un "ego" bajo en un contexto de "compromiso, cooperación y apertura al cambio", fomentado por un sentido de propósito común.

En conclusión

El pleno desarrollo del liderazgo compartido y orientado al propósito requiere un cambio fundamental en la lógica del liderazgo. Requiere superar la fuerte inercia que ejerce el modelo de liderazgo descendente, que es el más comúnmente aplicado en las organizaciones hoy en día. Hay que pasar del liderazgo jerárquico, donde sólo importa la visión del "jefe", al liderazgo compartido, que se basa en una combinación de propósitos personales y compartidos. Los directivos deben aprender a ser "líderes de líderes", desarrollando el liderazgo de los demás y ayudándoles a hacer lo mismo mediante el liderazgo en cascada en toda la organización.

Además, los directivos deben evitar que los empleados se limiten a seguirles, centrando sus esfuerzos en todos, incluidos ellos mismos, para animar a cada individuo a perseguir su propio propósito en el contexto de un propósito compartido. En este sentido, todos los niveles de empleados deben tratar de cambiar la percepción de sus funciones, puesto que ya no son seguidores, sino líderes que comparten un propósito común.

 

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Fuente: Purpose-driven Leadership (Pablo Cardona, Carlos Rey, and Nick Craig)

 

 

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