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La nueva sociedad 5.0, el próximo paso en la evolución humana

Antes de comenzar con el post quiero que leáis la misión de Shinzō Abe:

“Derribaré todos y cada uno de los muros que se ciernen sobre la economía japonesa y trazaré una nueva trayectoria de crecimiento. Esta es precisamente la misión de Abenomics”.

Lo tenía claro, ¿verdad? Bueno, pues ahora vamos a conocer en qué consiste para Japón:

La nueva sociedad 5.0, el próximo paso para en la evolución humana

Objetivo 1: Lograr un crecimiento sostenible

El mayor problema estructural a la que se enfrenta la economía japonesa es el envejecimiento de la sociedad y la disminución de la población. Sin embargo, los japoneses ven este reto como una oportunidad.

Lograr un crecimiento sostenible

El cambio demográfico es un reto social que pronto será compartido compartirán la mayoría de los países desarrollados. Japón se ha comprometido a lograr un crecimiento sostenible y convertirse en pionero en el establecimiento de un nuevo modelo social. Lo llamamos Sociedad 5.0, la visión de Japón para el siguiente paso en la evolución humana.

Objetivo 2: Hacer realidad la sociedad 5.0

La sociedad 5.0 es una visión nacional destinada a hacer realidad una sociedad centrada en el ser humano y basada en datos para nuestras generaciones futuras. Es una visión en la que se alinean el desarrollo económico, la digitalización y las soluciones a los problemas sociales.

Soluciones en progreso para lograr una sociedad 5.0 a medio y largo plazo dentro del marco de los objetivos 1 y 2

Innovación en las estructuras sociales

Promover una sociedad más inteligente y que innova para aumentar la productividad, resolviendo problemas como el descenso de la población.

Finanzas
  • Mejorar la productividad en el ámbito de las finanzas y las transacciones comerciales mediante la utilización de nuevas tecnologías para ofrecer servicios financieros más estables y eficientes.
  • Alcanzar una tasa de pago sin efectivo del 40% en 2025.
Movilidad
  • La planificación de las ciudades incluirá nuevas opciones de movilidad para que las ciudades modelo incorporen desde el principio la conducción autónoma, el apoyo a las compras y el MaaS (Mobility as a Service).
  • Promover los datos abiertos del transporte público para mejorar el intercambio de información por parte de diversos proveedores de contenidos a través de las aplicaciones.
Ciudades Inteligentes
  • Los gobiernos nacionales y municipales se unen para animar a los ayuntamientos y a las empresas locales a embarcarse en proyectos del modelo de ciudad inteligente.
  • Colaborar con socios internacionales para debatir nuevas arquitecturas de desarrollo urbano sostenible.
  • Utilizar la robótica y los sensores para reparar y mejorar la productividad de las infraestructuras y reducir los costes.
  • Estudiar formas de aprovechar la iniciativa privada en las empresas de servicios públicos para generar ingresos a largo plazo y mejorar el rendimiento de los costes.
Sanidad
  • Utilizar la IA y los robots en los centros de cuidados de larga duración para mantener o mejorar la calidad de vida de los usuarios y reducir la carga de los cuidadores.
  • Crear un proceso de I+D más rápido para motivar la innovación en productos farmacéuticos y sanitarios.
Gobierno Digital
  • Cambiar la administración haciendo que todos los servicios y procedimientos sean digitales.
Agricultura Inteligente
  • La agricultura, la silvicultura y la pesca del futuro implican el uso de robots, análisis de grandes datos e inteligencia artificial para ayudar a los productores a integrarse en la cadena de suministro moderna, desde el lugar de producción hasta la venta al por menor, con un coste mínimo.
5G
  • Promover y apoyar modelos de negocio que vayan más allá de los servicios tradicionales en diversos ámbitos, especialmente aprovechando los sistemas 5G locales.
  • Apoyar el desarrollo de estaciones base de telefonía móvil o bases de fibra óptica ultrarrápida en zonas con dificultades comerciales.
Open Data
  • Abrir los datos de la administración para promover productos y servicios innovadores, especialmente en ocho áreas seleccionadas que incluyen la sanidad, la agricultura, la energía y la movilidad.
  • Proporcionar acceso abierto a la información geoespacial para promover nuevas ideas de negocio (iniciativa G-Spatial Society).

Apoyar la diversidad y la capacitación de las personas

El o objetivo es una sociedad que acoja diversas formas de trabajar y que potencie la igualdad, incluyendo a las personas mayores, las mujeres y los profesionales internacionales. 

Reforma del estilo de trabajo
  • Hacer realidad el principio de "a igual trabajo, igual salario": eliminar las diferencias irracionales en el tratamiento de los trabajadores fijos y no fijos para que éstos sean evaluados de forma justa y trabajen con mayor motivación.
  • Promover un estilo de trabajo flexible: Promover el teletrabajo, los trabajos paralelos y los que deseen tener varios empleos con una serie de medidas políticas, incluida la renovación de las directrices. 
Desarrollo de los RRHH
  • Apoyar la formación continua y el cambio de carrera en la mitad de la vida de las personas que desean mejorar sus habilidades. Las personas que desean cambiar de trabajo. Las madres que se reincorporan al trabajo después de la licencia para el cuidado de los hijos, que desean mejorar sus habilidades o cambiar de empleo.
  • Hacer que la educación sea más práctica: reformar los planes de estudio y las instalaciones de la enseñanza superior para que respondan mejor a las necesidades de las profesiones actuales, como las del ámbito de las TI y la IA (por ejemplo, crear un plan de estudios modelo y materiales didácticos para la enseñanza de las matemáticas, la ciencia de los datos y la IA, y desplegarlos a nivel nacional).
  • Introducir la programación como estudio obligatorio desde la escuela primaria para impulsar la alfabetización informacional de la sociedad en el futuro.
Mujeres 
  • Reforzar el apoyo a la salud de las mujeres en las distintas etapas de la vida. 
  • Ofrecer una mayor asistencia a las familias monoparentales, independientemente de su sexo.
  • Proporcionar a las candidatas programas de formación para el liderazgo ejecutivo impartidos por los principales especialistas en negocios del mundo. 
  • Eliminar todas las formas de violencia contra las mujeres, incluyendo la violencia conyugal, los delitos sexuales, la prostitución, el tráfico de personas, el acoso sexual y el acoso.
  • Promover que los hombres se acojan a la licencia para el cuidado de los hijos y sean más activos en las tareas domésticas.
Personas mayores
  • Ofrecer la posibilidad de trabajar más allá de la edad oficial de jubilación a quienes lo deseen, así como apoyar a las empresas que mantengan al personal en edad de jubilarse (considerar la posibilidad de obligar a las empresas a esforzarse por garantizar las oportunidades de empleo para las personas hasta los 70 años).
  • Considerar la posibilidad de aumentar la edad de jubilación de los funcionarios de 60 a 65 años.
Talento internacional
  • Atraer activamente a profesionales extranjeros con conocimientos o experiencia en determinadas áreas mediante procedimientos de visado más sencillos. 
  • Establecimiento de un nuevo estatus de residencia para los recursos humanos extranjeros que tengan un determinado nivel de competencia profesional y técnica, y que dominen el idioma japonés.
  • Apoyar a más estudiantes y empresarios internacionales.

Reglamentos y leyes inteligentes 

A medida que los mercados evolucionan para reflejar las necesidades sociales cambiantes, debemos movernos rápidamente, y con una mente abierta, para ayudar a crear nuevos negocios y nuevas demandas.

Reglamento basado en el modelo Sandbox (caja de arena)
  • Las tecnologías o negocios de vanguardia a veces parecen irrealizables. Se necesita apoyo y flexibilidad para fomentarlas. Japón ofrece un enfoque de "caja de arena", que permite probar y mejorar nuevas ideas en situaciones reales sin las restricciones existentes.
  • Los modelos de negocio o las tecnologías en fase inicial se proponen al gobierno y se evalúan en función de sus méritos
  • Se flexibilizan las normas para probar estas innovaciones dentro de un determinado "cajón de arena" en un proyecto aprobado.
  • El entorno de pruebas permite a las empresas llevar a cabo proyectos piloto con rapidez.
  • Si las demostraciones piloto de nuevas tecnologías/modelos de negocio tienen éxito, el gobierno pretende seguir aplicando las reformas normativas. 
  • Se crea una oficina dedicada a ello para facilitar el proceso de solicitud.
Normas para el mercado digital
  • Dada la importancia del tratamiento y la seguridad de los datos, Japón tiene previsto crear un grupo de trabajo para regular y estimular las mejores prácticas en el ámbito del mercado digital.
  • Garantizar la transparencia y la equidad en las transacciones entre las empresas de la plataforma digital y los usuarios. 
  • Para fomentar la competencia en el mercado digital, se están estudiando y revisando las políticas de portabilidad de datos y divulgación de API. 
  • La base de este concepto es garantizar la privacidad, la protección de datos, los derechos de propiedad intelectual y la seguridad para facilitar la libre circulación de datos, lo que permitirá aprovechar todo el potencial de los datos y la economía digital.
  • Bajo este concepto, se puso en marcha la "Vía de Osaka" al margen de la Cumbre de Osaka, que dio un impulso a la elaboración de normas internacionales sobre la economía digital y aceleró las negociaciones sobre el comercio electrónico en la OMC.

Oportunidades de crecimiento internacionales

Todos los países se enfrentan a cuestiones fundamentales, como el crecimiento sostenible. Creemos en innovar juntos, abrir nuestros mercados y ofrecer nuestros mejores productos y servicios en el extranjero.

Acuerdos comerciales
  • El AAE Japón-UE (Acuerdo de Asociación Económica Japón-UE) entró en vigor en febrero de 2019.
  • Uno de los mayores acuerdos bilaterales de libre comercio del mundo.
  • Eliminará casi todos los derechos de aduana entre ambas partes.
  • Un modelo para el orden económico del siglo XXI, basado en el comercio arancelario y en reglas justas.
Exportación de infraestructuras de calidad
  • Proporcionar financiación a proyectos de infraestructura en todo el mundo de aproximadamente 200.000 millones de dólares para 2021.
  • Reforzar la competitividad a través de la cooperación público-privada y la colaboración con los países asociados.
  • Promover la participación en la explotación de proyectos y su gestión para ampliar las oportunidades de mercado. 
  • Ampliar la inversión en infraestructuras de calidad sobre la base de los "Principios del G20 para la inversión en infraestructuras de calidad", aprovechando las tecnologías y la experiencia japonesas.
Turismo
  • Desarrollar las DMO (Destination Management/Marketing Organizations), que gestionan los recursos locales y coordinan el desarrollo del turismo local, y formar a los especialistas en gestión turística.
  • Promover la marca de los parques nacionales y el uso de las propiedades culturales, así como animar a los turistas extranjeros a visitar varias partes de Japón mejorando la calidad y la variedad de experiencias durante su estancia.
  • Mejorar la experiencia turística con puntos adicionales de Wi-Fi gratuito y opciones de pago sin dinero en efectivo, etc.; promover los servicios de alojamiento privado bajo procedimientos certificados.
Comida japonesa y agricultura
  • Apoyar aún más la creciente popularidad de los alimentos japoneses en todo el mundo para satisfacer la creciente demanda de los consumidores de una cocina más consciente de la salud.
  • Impulsar el potencial de exportación hasta los cinco billones de yenes en 2030 y reforzar la promoción de las exportaciones a través de The Japan FoodProduct Overseas Promotion Center (JFOODO).
  • Acelerar la acumulación y consolidación de tierras de cultivo para las empresas agrícolas a través de FarmlandBanks.
  • Introducir enfoques similares para modernizar las industrias forestales y pesqueras.

Revitalización regional

Garantizar que la recuperación económica de Japón llegue a todos los rincones del país para crear una sociedad más sostenible y autosuficiente.

  • Acoger a las empresas e inversiones extranjeras en zonas fuera de las grandes ciudades.
  • Eliminar las limitaciones geográficas cuando se vive en zonas regionales gracias a las nuevas tecnologías, como el IoT.

Más competencia empresarial y mejora de la productividad de las PYME

Desbloquear las oportunidades económicas significa abrir todo nuestro potencial, desde la fortaleza de las regiones locales y el sector de las PYME, hasta la creación de un entorno empresarial cada vez más favorable.

Las PYME (pequeñas y medianas empresas) proporcionan el 70% de todo el empleo y más del 50% de todo el valor añadido en Japón. Por ello, el potencial para impulsar la economía aumentando la productividad de las PYME es enorme.

  • Promover mediante subvenciones un uso más amplio de los últimos dispositivos informáticos en las PYME.
  • Reducir el impuesto sobre bienes inmuebles en cuanto a las PYME que realicen determinadas inversiones de capital en TIC, robótica y herramientas en la nube. Apoyar la propiedad y las transiciones empresariales de las PYME para mejorar la productividad.
  • Seguir fomentando la expansión de las PYMES en el extranjero proporcionándoles la información necesaria.

Creación de un ecosistema para las Startups

Crear un entorno gratificante y ágil para quienes tienen pasión por crear sus propias startups, fomentando la innovación de base.

  • Crear hasta 20 unicornios para 2023 mediante iniciativas públicas y privadas como "J-Startup".
  • Llevar a las startups más destacadas a las principales conferencias internacionales del sector y hacer que el ecosistema de startups de Japón sea aún más atractivo para los extranjeros.

Gobierno corporativo

Lograr un crecimiento empresarial sostenible mediante una gobernanza sólida.
  • Publicación de directrices para que las empresas del grupo mejoren su valor global en 2019.
  • Elaboración de un Código de Gobierno Corporativo, para promover una toma de decisiones transparente, justa, oportuna y decisiva por parte de las empresas cotizadas.
  • Formulación de un Código de Gestión, para promover un compromiso constructivo y un diálogo decidido entre los inversores institucionales y las empresas participadas.
  • Plan para actualizar el requisito de que las empresas que cotizan en bolsa mejoren el gobierno corporativo mediante el nombramiento de consejeros externos independientes.

Reducción de impuestos a las empresas

Reforma del impuesto de sociedades para orientarlo al crecimiento.
  • La importante carga fiscal sobre los beneficios de las empresas se reducirá hasta un 25% para las empresas que participen activamente en los aumentos salariales y la inversión de capital.
  • Las empresas que realicen inversiones avanzadas en tecnologías de la información podrán beneficiarse de nuevas reducciones fiscales, con lo que la importante carga fiscal sobre los beneficios de las empresas se reducirá hasta el 20%.
Reducción del impuesto de sociedades a las empresas extranjeras
  • Optimizando los procesos administrativos.
  • Apoyar el emparejamiento de las empresas extranjeras con las PYMES nacionales utilizando el J-GoodTech.

Mi reflexión

En primer lugar, voy a utilizar una frase de un profesor maravilloso que me enseño muchos caminos para llegar a un mismo objetivo:

“Juan Carlos, cuando conozcas o leas sobre algo o alguien, siempre quédate con lo bueno, aprende de lo menos bueno para no hacerlo tú, y comprométete para alcanzar lo que te has propuesto o aquello con lo que te has comprometido”.

En segundo lugar, si aplico la frase en el título del post y en todo el texto puedo decir que el plan para lograr una sociedad 5.0 más humana, daría cómo resultado un gran propósito para lograr como sociedad unos altos estándares de convivencia entre personas, gobierno y empresas, para lograr juntos unos objetivos que nos lleven mucho más allá de lo que nunca, hasta el momento de la pandemia, nos habíamos propuesto lograr.

En tercer lugar, creo firmemente que podemos lograrlo, pero no alcanzaremos un estatus de sociedad 5.0, si cada uno de nosotros remamos por nuestro lado y a nuestra marcha.

En cuarto lugar, al igual que en Japón, aquí en España también tenemos un plan de recuperación, transformación y resiliencia, que tiene puntos en común con el plan japonés. Un plan, que de cumplirse en su totalidad, será una ventana abierta para todos los españoles y españolas que quieran asomarse a un presente y futuro mucho mejor. Pero, ¿sabéis lo que echo en falta en este plan? Pues echo en falta una declaración de misión por parte de un líder. Un líder, que con esta declaración se comprometa hasta su última gota de su sangre con todo y con todos. 

En quinto lugar, a mí, no me vale con un “España puede”, porque esto no es una declaración de misión. Esto es como decir que “cada uno que aguante su vela”. Y los españoles, por nuestra cultura mediterránea, no nos pueden dejar a nuestro libre albedrío, ya que si lo hacen pasa lo que pasa.

Y para concluir, en España, necesitamos un líder que saque desde lo más hondo una frase como la de Shinzō Abe, para que cada español y española se la tatúe como parte de la misión y el propósito que se necesita para alcanzar esa Sociedad 5.0, más humana y, sobre todo, más empática y social. Esto hará que ganemos juntos. Ya que por separado, siempre seremos un país débil en su conjunto.  

  

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Juan Carlos Sevilla

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Fuentes:

 

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